La struttura di produzione di qualsiasi impresa o organizzazione è la totalità di tutte le divisioni e comunicazioni interne, così come la loro chiara relazione. Tali suddivisioni includono i luoghi di lavoro delle officine, i siti di produzione, i dipartimenti, le fattorie, ecc.
Una chiara struttura produttiva creata in fase di fondazione o ricostruzione di ogni impresa, e la corretta scelta della sua tipologia predeterminano l'efficienza di tutti i processi produttivi e la qualità del prodotto finale. La struttura di produzione di un'organizzazione è determinata dal suo profilo, scala, affiliazione industriale, specializzazione tecnologica, dimensione delle principali divisioni (officine, officine e siti di produzione) e altri fattori.
La struttura produttiva comprende, oltre alle divisioni principali, una serie di ulteriori unità strutturali (ausiliari), il cui scopo principale è quello di garantirecontinuità ed efficienza delle parti principali dell'impresa, che realizzano il prodotto finale destinato alla vendita.
Le divisioni ausiliarie dell'impresa includono dipartimenti funzionali, organi di governo e laboratori. La loro dimensione e natura di attività deve essere pienamente proporzionata alla specializzazione e alle caratteristiche dei principali siti produttivi. Solo una costruzione così ragionevole e logica consentirà all'intera struttura di produzione di funzionare pienamente.
Inoltre, la struttura produttiva comprende una serie di officine o sezioni di servizi che si occupano della fabbricazione e riparazione di mezzi di produzione, affilatura e messa a punto di utensili, elettrodomestici, infissi ed elettrodomestici. I collegamenti di servizio della struttura produttiva comprendono anche aree per il monitoraggio delle prestazioni di attrezzature, meccanismi e macchine.
In altre parole, la struttura produttiva di un'impresa è una forma di organizzazione dei processi produttivi, che include la composizione, la capacità e la scala delle singole unità strutturali, nonché la natura e il tipo di relazioni tra di esse.
Le unità strutturali della produzione principale dovrebbero essere formate nel pieno rispetto del profilo e della specializzazione dell'impresa, dei tipi specifici di prodotti, della scala e della tecnologia di produzione. Allo stesso tempo, dovrebbe avere la costruzione strutturale organizzativa e produttiva dell'impresaun certo grado di flessibilità. Ciò è dovuto al fatto che, insieme al rilascio tempestivo dei prodotti, al miglioramento delle loro caratteristiche qualitative e alla riduzione dei costi di produzione, potrebbe esserci un'urgente necessità di riprofilare l'impresa a causa delle condizioni di mercato in rapido mutamento.
Per risolvere tali problemi è necessaria una certa flessibilità strutturale, data la razionalità della specializzazione e dell'ubicazione delle officine, la loro cooperazione all'interno dell'impresa, nonché l'unità del ritmo dei processi produttivi e delle operazioni tecnologiche.
