Henry Gant (la storia, la biografia, le attività del ricercatore sono descritte di seguito) è l'autore dell'omonimo grafico nella gestione. Oggi è diventato uno strumento di gestione dei progetti, negli anni '20 è stata un'innovazione mondiale. Ma l'eredità di Gant non era solo questo. Divenne il primo ideologo della responsabilità sociale d'impresa e il precursore della scuola delle relazioni umane. Questo articolo descriverà la sua breve biografia e le idee principali.
Vita e carriera
Henry Gant nacque nel Maryland nel 1861. I genitori del ragazzo erano ricchi contadini. Gli anni dell'infanzia di Henry caddero sulla guerra civile, che influenzò in modo significativo il benessere della famiglia. I Gants vivevano in continue difficoltà. Dopo la laurea presso il Johns Hopkins Institute, Henry ha lavorato come insegnante. Nel 1884, il giovane si formò come ingegnere meccanico e ottenne un lavoro come designer.
Nel 1887, Henry Gant divenne assistente ingegnere di F. Taylor inMidvale Steel Company. Quindi il giovane dirigeva la fonderia. All'inizio, Taylor e Gant hanno collaborato in modo molto fruttuoso, quindi in futuro Henry è passato al capo, prima alla Simonds Rolling Company e poi alla Bethleheim Steel.
La fama giunse all'esploratore nel 1900. Gant è diventato un consulente di successo, specializzato in vari aspetti della gestione, alcuni dei quali molto controversi. E dal 1917, Henry si unì alla commissione governativa. Come parte di esso, ha consigliato fabbriche militari come la Emergence Fleet Corporation e il Frankford Arsenal. L'esploratore morì nel 1919.
Idee chiave
Gant Henry è noto a molte persone come allievo di Taylor e promotore della scuola di management scientifico. All'inizio della loro collaborazione, il giovane si è occupato dei problemi tecnici di gestione. Il ricercatore era convinto che solo l'uso dell'analisi scientifica in relazione a ogni aspetto del processo lavorativo avrebbe garantito l'efficienza della produzione. Il contributo complessivo di Henry alla gestione può essere espresso in quattro termini.
1. Remunerazione del lavoro
Nel 1901, Gant introdusse il suo sistema di pagamento bonus. Lo ha sviluppato sulla base del concetto di lavoro a cottimo di Taylor. Quest'ultimo prevedeva una serie di sanzioni per chi non avesse rispettato il piano.
Gant Henry ha modificato questo concetto. Secondo il suo sistema, durante l'attuazione del piano giornaliero, il dipendente ha ricevuto un bonus oltre allo stipendio regolare. Se la quantità di lavoro richiesta non è stata eseguita, è stato risparmiato solo lo stipendio. Questo èdipendenti davvero motivati a guadagnare di più e aumentare l'efficienza del lavoro molte volte.
Il risultato dell'applicazione di questo concetto è stato un raddoppio delle cifre di produzione. Henry ha anche scoperto che un aspetto molto importante della gestione è l'interesse per i dipendenti e il loro morale.
2. Prospettiva di lavoro
Gant ha continuato la sua ricerca e ha migliorato il concetto in base ai risultati. Quindi, per il lavoro svolto in tempo (o più velocemente), fissava un salario a tempo più una percentuale per il tempo risparmiato. Ad esempio, quando un'attività di due ore è stata completata in tempo, un dipendente ha ricevuto uno stipendio di tre ore.
3. Grafico
È diventato uno strumento efficace per registrare l'attuazione del piano da parte dei lavoratori. Ogni dipendente è stato contabilizzato su base giornaliera. Se il piano è stato eseguito, è stata utilizzata una linea nera, altrimenti una rossa. Nel 1917, Henry Gant dovette affrontare il problema del coordinamento di vari compiti nell'attuazione degli ordini del governo da parte delle fabbriche militari. Dopo aver svolto alcune ricerche, si è reso conto che il piano non doveva essere incentrato sul tempo, ma su indicatori quantitativi.
Di conseguenza, il ricercatore ha elaborato un grafico che mostra la distribuzione del lavoro per periodo. Pertanto, le autorità dispongono di un mezzo per pianificare le attività con l'indicazione delle scadenze per l'attuazione di ciascuna delle sue fasi.
I diagrammi di Gantt sono stati utilizzati in vari progetti per mostrare il processo di completamento di un'attività. Prendiamo ad esempio un piccolo progetto per la ristrutturazione di uno spazio ufficio. Questo processo è suddiviso in diverse fasi:
- Definire la gamma di standard di qualità e responsabilità, tempi e costi.
- Informare i clienti e il personale.
- Trasferimento in un' altra stanza.
- Preparare l'ufficio.
- Riparazione.
Per ogni fase sono prescritti periodi di tempo, che sono visualizzati sul diagramma. Pertanto, si trasforma in un eccellente strumento grafico per il monitoraggio e la pianificazione del lavoro di produzione.
4. Responsabilità sociale d'impresa
Dopo la morte di Taylor, il ricercatore si è completamente allontanato dalle idee chiave della gestione scientifica e si è concentrato sul ruolo dell'azienda stessa. Inoltre, Henry Gant, la cui biografia è nota a molti leader aziendali, ha studiato la funzione della leadership. Nel corso del tempo, il ricercatore si è convinto che il management impone enormi obblighi alla società e che un'azienda redditizia deve dare un certo contributo al suo benessere.
Aspetto moderno
Henry Gant, la cui breve biografia è presentata sopra, era un attivista sociale e uno scrittore prolifico. È autore di numerosi articoli per l'American Society of Mechanical Engineers. Uno di questi ("Educare i lavoratori alle capacità di cooperazione e lavoro industriale") è stata una rara visione dei problemi delle relazioni umane che emergono durante la gestione.
Gant credeva che il leader dovesse essere percepito come il suo insegnante. Grazie a questa posizione, Henry si è classificato tra i sostenitori della scuola comportamentale, mettendolo alla pari con Mayo e Owen. L'idea di responsabilitàle imprese di fronte alla società hanno reso Gantt il primo aderente al concetto di impresa socialmente responsabile. Ma è passato alla storia principalmente come autore dell'omonimo tema.
Poco prima della morte di Gant, Henry iniziò a considerare le attività dell'azienda in un contesto politico e governativo più ampio. E le teorie del ricercatore cominciarono a essere criticate e accusate di essere vaghe. Probabilmente a quel tempo Gant era combattuto tra due idee: l'ordine socialista ei servizi per una ricompensa adeguata.
Henry non ha mai tratto profitto dalla sua innovazione. I libri di esplorazione contengono diagrammi che mostrano "lavori in corso" piuttosto che i diagrammi di progettazione che conosciamo oggi. È vero, ha ricevuto una medaglia al servizio distinto dal governo. Ebbene, l'idea stessa del grafico è stata resa popolare da Wallis Clark, che ha lavorato presso la società di consulenza Gantt. Il libro che ha scritto è stato successivamente tradotto in otto lingue.
