L'economia è una scienza che ha ugualmente bisogno sia di una solida teoria che di una pratica efficace. Ma come superare il divario logico tra loro? A tal fine è stata introdotta la disciplina "Economia Manageriale". Nell'articolo, lo caratterizzeremo in dettaglio, presenteremo le definizioni attuali, lo scopo, le caratteristiche del corso, le caratteristiche di questo settore e la sua connessione con altre scienze.
Sviluppo storico
L'economia manageriale come branca della scienza fondamentale è apparsa relativamente di recente, negli anni '40 del secolo scorso. Come abbiamo già accennato, l'obiettivo principale della sua attuazione è colmare il divario tra l'economia pratica e quella teorica.
E oggi? Questa disciplina è parte integrante del curriculum per gli studenti delle istituzioni di istruzione secondaria e superiore, la cui specialità futura è in un modo o nell' altro connessa con l'amministrazione aziendale. È ugualmente utile per avvocati e medici, economisti e ingegneri.
Sbagliatoridurrà i principi dell'economia gestionale alla sola applicazione in ambito commerciale. La conoscenza di questo ramo della scienza sarà utile al capo di qualsiasi organizzazione che desideri ridurre razionalmente i costi di mantenimento di un'impresa o di un'istituzione.
Cos'è questo?
Come viene definita l'economia manageriale nel mondo scientifico? Ancora oggi è impossibile dare una risposta concreta. Ecco tre dei punti di vista più comuni.
- Campo di applicazione della teoria economica (principalmente macroeconomica) al problema della distribuzione ottimale delle varie risorse economiche.
- Una delle aree della macroeconomia. Un approccio che richiede la combinazione, l'integrazione dei principi e dei metodi di una serie di aree funzionali: finanza, gestione, contabilità, marketing.
- Una disciplina che mira a collegare la teoria economica con la scienza del processo decisionale responsabile. Una decisione gestionale nell'economia è garantire lo sviluppo di azioni razionali nel settore privato, nei dipartimenti governativi e in un settore che non è direttamente correlato alla realizzazione di un profitto.
C'è qualcosa in comune?
Elementi comuni
Nel modo in cui gli esperti definiscono una decisione manageriale nell'economia, se ne possono individuare le caratteristiche comuni. Cosa unisce le definizioni? Ovunque ci siano modi alternativi per distribuire le risorse, l'economia manageriale individuerà l' alternativa migliore.
Oltre a questo, puoi trovare queste caratteristiche comuni:
- Disciplina che può essere utilizzata direttamente per migliorare la qualità di una decisione manageriale.
- I fondamenti dell'economia manageriale sono modi per applicare la teoria economica e macroeconomica a soluzioni pratiche a problemi urgenti.
- Il ramo della scienza è connesso allo sviluppo di soluzioni ottimali per la distribuzione delle risorse tra aree di attività concorrenti. Questo vale non solo per il settore privato, ma anche per il settore pubblico.
Informazioni sulla disciplina accademica
Guardiamo i nomi dei corsi. "Economia manageriale e gestionale", "Economia per un manager" e così via. Il significato principale dietro la parola "economia". Ecco la scienza per prendere le decisioni giuste di fronte a risorse limitate.
E le risorse? In questo caso, chiamano tutto il necessario per raggiungere l'obiettivo. Se le loro riserve sono limitate, l'importanza di prendere la decisione giusta aumenta fino al limite. Dopotutto, qui, soffermandosi su un'opzione specifica, il manager rifiuta immediatamente tutte le altre possibili.
Un semplice esempio. L'azienda è impegnata nella produzione di computer. Il suo leader ha deciso di inviare la stragrande maggioranza delle entrate alla pubblicità e alla promozione dei prodotti. Ma il reddito è limitato. Pertanto, la loro massa non può più essere utilizzata per finanziare sviluppi innovativi.
Così, "Metodi di economia manageriale" è un percorso formativo che esplora le modalità e gli strumenti che consentonomanager per prendere decisioni manageriali efficaci in condizioni di risorse disponibili limitate.
Lo scopo della disciplina è "nutrire" un manager, leader, manager efficace. Ma chi è considerato in questo contesto?
Definire obiettivi ed evidenziare i vincoli
Passiamo alla teoria e pratica "Economia Manageriale". L'obiettivo del corso è un manager efficace.
La prima cosa che lo definisce è la capacità di fissare obiettivi per le attività e allocare risorse limitate. Per prendere una decisione razionale e basata sulla re altà, è necessario prima di tutto avere un'idea chiara degli obiettivi dell'attività pianificata. Obiettivi diversi portano a decisioni diverse.
Il raggiungimento dell'obiettivo prefissato è direttamente influenzato dalle restrizioni che sorgono lungo questo percorso. Ciascuna delle divisioni dell'azienda può avere le proprie limitazioni.
Un esempio tratto dalla pratica dell'economia manageriale aiuterà qui. Ad esempio, al reparto marketing è stato affidato il compito di aumentare il più possibile le vendite dell'azienda. Il dipartimento finanziario deve elaborare un piano il cui obiettivo è massimizzare il ritorno finanziario dell'azienda scegliendo una strategia con il minor rischio. Questa limitazione rende difficile ottenere il massimo profitto. L'obiettivo della massimizzazione richiederà al manager di prendere una decisione ottimale sul costo di produzione, il suo volume, la tecnologia di produzione, la massa delle risorse utilizzate, la reazione alle azioni dei concorrenti e così via.
Caratteristiche di un manager di successo
Oltre a quanto sopra, un manager efficace è caratterizzato da quanto segue:
- Capire l'essenza del profitto (sia contabile che economico), il suo significato. È il volume del profitto che è il segnale principale per tutti i partecipanti alle relazioni economiche. Stimola l'adozione della decisione più ottimale sulla distribuzione delle risorse limitate.
- La capacità di comprendere la motivazione di successo dei dipendenti.
- Conoscere i fondamenti dei mercati.
- Essere bravi a capire il valore temporale dell'offerta di denaro.
- Conoscenza dell'analisi marginale (la capacità di analizzare mediante indicatori marginali).
Esempi pratici
Affinché gli studenti comprendano meglio il processo decisionale manageriale nell'economia, spesso vengono offerti loro vari compiti pratici che i veri manager devono affrontare nel loro lavoro.
Ecco un esempio. Lo studente deve presentarsi come manager di una primaria azienda produttrice di apparecchiature informatiche. Naturalmente, nel processo di lavoro, un tale manager prende molte decisioni responsabili. Produrremo noi stessi i componenti per le nostre apparecchiature o li acquisteremo da fornitori di terze parti? Produrremo solo apparecchiature aggiornate o lavoreremo su modelli che non sono stati ancora "testati" da un largo consumatore? Quanti computer dovrebbero essere prodotti al mese? Tenendo conto di cosa costituisce il costo finale? Quanti lavoratori devono essere assunti? Quale sistema di remunerazionescegliere per loro? Come garantire contemporaneamente un'elevata produttività del lavoro e un'elevata motivazione dei dipendenti? Come costruire l'interazione con i concorrenti, quali perdite possono essere causate da alcune delle loro azioni?
Per prendere decisioni informate su ciascuna delle questioni sollevate, è necessario disporre delle informazioni necessarie. Identifica le "lacune" nelle tue conoscenze ed eliminale qualitativamente. Dopo tutto questo, elabora, analizza le informazioni disponibili e, sulla base di ciò, prendi una decisione responsabile.
Lavoro del manager
Un altro tipo di compito pratico all'interno della disciplina è insegnare al futuro manager a lavorare in collaborazione con altri dipartimenti dell'azienda. Il manager di una grande azienda deve poter richiedere ad altri dipartimenti le informazioni necessarie per prendere una decisione particolare. Analizzare e sistematizzare correttamente questi dati.
Ad esempio, l'ufficio legale fornisce al manager tutte le possibili conseguenze legali della sua decisione. L'ufficio contabilità, a sua volta, comunicherà le conseguenze fiscali dell'azione, fornirà una stima di tutti i costi che possono essere associati alla decisione. Il reparto marketing ti orienterà sul mercato in cui devi lavorare per dare vita alla soluzione. Gli specialisti finanziari analizzeranno tutti i modi possibili (principali e alternativi) per ottenere fondi per finanziare il nuovo progetto.
E il compito del manager è di riunire tutte queste informazioni diverse ed eterogenee in un unico einsieme armonioso. Quindi analizzare i dati ottenuti e, sulla base di essi, prendere una decisione responsabile. Per fare ciò, non basta studiare le informazioni presentate. Il manager deve avere conoscenze rilevanti nel campo dell'economia, del marketing, della finanza, ecc.
Collegamento con altri settori
Lo studio dell'economia manageriale non si distingue dall'economia nel suo insieme. Questo settore è indissolubilmente legato ai seguenti rami:
- Teoria economica.
- Metodologia economica.
- Ricerca di aree funzionali.
- Strumenti analitici.
Conosciamoli più in dettaglio per esplorare la connessione con l'analisi nell'economia manageriale.
Economia
La teoria economica è tradizionalmente divisa in due parti:
- Microeconomia. Esamina direttamente il comportamento del venditore e dell'acquirente nel mercato.
- Macroeconomia. Studiare un insieme di termini economici di base: prodotto lordo, occupazione nazionale, reddito nazionale, consumo nazionale.
Ovvero, la macroeconomia si concentra proprio sui risultati collettivi delle azioni dei partecipanti al mercato, su milioni di decisioni economiche. La microeconomia, d' altra parte, si concentra sul comportamento degli individui in questo flusso.
È la microeconomia a dare il contributo decisivo all'economia manageriale. Funziona con informazioni preziose per il manager come teoria della domanda, comportamento dei consumatori, analisi dei costi e della produzione, prezzi, budget.spesa a lungo termine, pianificazione degli utili, ecc.
Tuttavia, un'azienda non può esistere isolata. Oltre a controllare la situazione economica internazionale e nazionale. Ma quest'ultimo incide molto sulla possibilità di ottenere determinate risorse limitate, il loro costo. Questo vale per materiali, materie prime, manodopera, attrezzature, meccanismi e così via. Di grande importanza è anche il costo, la disponibilità di finanziamenti, il tasso di interesse.
L'ambiente nazionale e internazionale ha un impatto significativo sulla capacità di un'azienda di commercializzare i propri prodotti. Pertanto, la macroeconomia ha anche un impatto diretto sull'economia manageriale.
Metodologia economica e principi contabili
Continua a introdurre altre aree della scienza importanti per il manager. L'economia manageriale si basa in gran parte sulla metodologia economica e su una serie di suoi strumenti analitici. È indissolubilmente legato ai principi della contabilità (gestionale e finanziaria), della gestione del personale, del marketing e dell'organizzazione della produzione.
Per quanto riguarda la metodologia economica, vengono utilizzati due approcci: modelli descrittivi e modelli normativi. Possono essere usati insieme o separatamente.
Economia matematica
In quest'area della conoscenza, le decisioni economiche sono presentate in forma matematica. Questo ti permette di vedere quei lati del problema dell'economia manageriale che purtroppo mancano dell'approccio descrittivo.
In alcuni casi, è la matematicala modellazione definisce i confini dell'analisi ed elimina le alternative irragionevoli.
Econometria
I metodi statistici vengono utilizzati per studiare i modelli economici. Ad esempio, possono trovare la relazione tra la domanda di un prodotto e il reddito del consumatore, il costo del prodotto, il costo della promozione e il numero di potenziali clienti.
I metodi econometrici sono particolarmente utili nell'economia manageriale qui:
- Identificazione dei fattori che influenzano la domanda.
- Determinare la dipendenza della domanda dal cambiamento, l'interazione di questi fattori.
L'economia manageriale è quell'area dell'economia fondamentale che dovrebbe essere nota a tutti i leader di organizzazioni sia commerciali che non commerciali. La sua caratteristica principale è più pratica della scienza teorica. Qui, il futuro manager impara a risolvere i problemi reali nella sua attività pianificata.
