Il concetto di struttura organizzativa si compone di due parti: i concetti di organizzazione e struttura. Questi ultimi, a loro volta, sono gli elementi ordinati del sistema, i cui collegamenti interconnessi formano il sistema (per lo più indipendentemente dai suoi obiettivi ed elementi). Tuttavia, l'organizzazione di questi elementi del sistema dipende anche dalle proprietà degli elementi (e dagli obiettivi realizzati).
Nel sistema di gestione, la struttura organizzativa ha una forma scheletrica: questa è la base di qualsiasi impresa. Riflette il livello di sviluppo sociale ed economico dell'entità manageriale, le forme di organizzazione della produzione, ecc.
Molte differenze nelle aree di attività, nelle caratteristiche dei prodotti, nell'ubicazione e nelle dimensioni delle imprese portano a una varietà di strutture organizzative.
Tipi di strutture di governance
Secondo la classe di gestione, si distinguono adhocracy e strutture organizzative gerarchiche. Questi ultimi includono:
- Lineare: ogni linea di business riporta a un manager superiore. I vantaggi di una tale struttura sono economia, semplicità, collegamenti chiaramente stabiliti tra i dipartimenti e un sistema ben definito di comando individuale. Ma ci sono anche notevoli inconvenienti. Il principale non è il livello più ottimale di adattamento ai cambiamenti (poiché il management ha molte responsabilità e doveri, deve essere altamente qualificato). Al momento, questa struttura non viene quasi mai utilizzata.
- Funzionale: vengono create divisioni separate responsabili di un certo tipo di attività. Il capo dell'unità funzionale ha il diritto di dare istruzioni a tutti i collegamenti dei livelli inferiori di sua competenza, a seguito delle quali viene violato il principio di unità di comando. Anche questa struttura non è molto popolare.
- Lineare-funzionale - le principali attività di gestione, che sono supportate e servite dalle unità funzionali, sono svolte dai responsabili di linea. I vantaggi sono il mantenimento del principio di unità di comando, la rapida attuazione delle istruzioni e del processo decisionale. E lo svantaggio può essere definito una linea non molto evidente tra i poteri delle divisioni funzionali e lineari.
- Struttura organizzativa divisionale - sono allocate divisioni autonome per gestire la produzione dei singoli prodotti, nonché alcune funzioni del processo produttivo. In una tale struttura, i capi dei dipartimenti che guidano sono pienamente responsabilirisultati dell'attività. La struttura organizzativa divisionale si basa su tre principi. Questo è il tipo di prodotti prodotti, il principio regionale e l'attenzione su un cliente specifico.
Ci sono quattro tipi di struttura organizzativa divisionale:
1) divisional-produttivo - focalizzato sull'isolamento di tipi specifici di prodotti in una produzione separata;
2) divisional-regional - focalizzato sulla creazione di divisioni indipendenti in diverse regioni;
3) struttura organizzativa divisionale focalizzata sul cliente - dovrebbe allocare divisioni autonome;
4) tipo misto.
Va notato che non esiste una struttura organizzativa universale, poiché per tutti i processi di gestione è necessario selezionare opzioni adeguate che soddisfino i compiti impostati.
