Henry Mintzberg è nato nel 1939 in una famiglia semplice ma abbastanza benestante. Suo padre gestiva una piccola attività di abbigliamento. Henry andava bene a scuola, ma anche allora nessuno avrebbe potuto immaginare che avrebbe raggiunto il successo mondiale.
Mintzberg è professore di management alla McGill University di Montreal, l'università più antica e famosa del Canada.
Per molto tempo si è costantemente classificato in cima alle liste di noti professionisti del management.
Biografia del professore
Henry Mintzberg si è laureato presso la Facoltà di Ingegneria Meccanica della McGill University, dopodiché ha lavorato presso il Dipartimento di ricerca operativa delle ferrovie canadesi. Dopo aver conseguito un master e un dottorato di ricerca presso il Massachusetts Institute of Technology (una delle migliori istituzioni negli Stati Uniti e nel mondo), ha iniziato a insegnare presso la Facoltà di Management della McGill University. Inoltre, è professore alla Carnegie Mellon University (un'università privata e centro di ricerca inPittsburgh) e professore alla Commerciales School of Advanced Studies, alla London Business School e alla European Business School. Henry Mintzberg ha ricevuto quindici diplomi onorari dalle università di tutto il mondo.
Attività
Ogni opera di Mintzberg è una sorta di sfida all'opinione pubblica e professionale consolidata. Nei suoi libri, l'autore analizza i sistemi di formazione aziendale nei principali paesi europei e negli Stati Uniti. Solleva dubbi sul fatto che il sistema di istruzione nell'istruzione superiore possa persino produrre un manager competente che possa guidare una grande azienda o organizzazione in futuro.
Henry Mintzberg ha pubblicato più di una dozzina di libri e più di 150 articoli, due dei quali hanno vinto un premio dalla Harvard Business Review, una sussidiaria di 10 numeri all'anno dell'Università di Harvard.
Gestione e pianificazione strategica
La gestione è la gestione di un'organizzazione, sia essa un'azienda, un'organizzazione senza scopo di lucro o un'agenzia governativa. La gestione include attività per determinare la strategia dell'organizzazione e coordinare i dipendenti per raggiungere gli obiettivi.
La pianificazione strategica è il processo di organizzazione della definizione di una strategia sull'allocazione delle risorse di un'organizzazione e di un meccanismo per monitorare l'attuazione della strategia.
Libri Minzberg
- "L'ascesa e la caduta della pianificazione strategica" - in questo libro, l'autore descrive in dettaglio le cause profonde e la storia della pianificazione strategica, dal suonascita a declinare. L'autore offre un modo non standard per esaminare diversi tipi di pianificazione strategica. Analizzando carenze ed errori, Mintzberg dimostra come il processo sbagliato può distruggere l'interesse dei dipendenti, cambiare la visione dell'azienda.
- Gestire i miti dell'assistenza sanitaria - In questo libro, Henry Mintzberg richiama l'attenzione sulla revisione della gestione e dell'organizzazione dell'assistenza sanitaria. L'autore parla della struttura del moderno sistema sanitario e offre opzioni per riorganizzare il sistema al fine di trasformarlo in un sistema perfettamente funzionante. Le strategie di gestione dovrebbero essere sviluppate da professionisti medici man mano che vengono sviluppati nuovi metodi di trattamento e cura.
- Henry Mintzberg in "Structure in a Fist" svela i segreti dell'esistenza di successo dell'organizzazione, l'effettiva distribuzione delle responsabilità, evitando inutili burocrazie. Il libro è consigliato non solo a studenti o professionisti del management, ma anche a giovani imprenditori che stanno appena iniziando un'attività in proprio.
- Strategic Safari è una guida per i manager moderni interessati alla gestione strategica, esplora i punti principali, i punti di forza e di debolezza della pratica di gestione.
- "Vogliamo manager, non MBA" è dove Mintzberg descrive il suo approccio alla formazione manageriale, in cui il manager praticante deve sempre imparare dall'esperienza. Non puoi diventare un manager esperto studiando solo la teoria. E il sistema di addestramento dovrebbe includere quanta più pratica possibile.
- "Strategicoprocesso” è un'eccellente guida per studenti ed educatori, studiando la quale puoi comprendere tutte le sfumature dello sviluppo e dell'attuazione di una strategia di successo.
- Henry Mintzberg in "La natura e la struttura di un'organizzazione attraverso gli occhi di un guru" parla di ciò che serve per gestire con successo ed efficacemente.
- "Sii efficiente! Best Management Practice” - gestione pratica in varie aree di business.
- "Perché odio volare" - l'autore critica le carenze del volo, gli errori nell'attività di gestione associati ai viaggi aerei.
Struttura organizzativa
Nel libro "Creare la struttura delle organizzazioni", il professore ha individuato diversi tipi di struttura organizzativa:
- Semplice: il processo lavorativo è suddiviso in attività separate, che vengono poi coordinate.
- Burocrazia meccanicistica - standardizzazione dei processi lavorativi.
- Burocrazia professionale - i manager hanno una profonda conoscenza di aree ristrette limitate dalla standardizzazione.
- Struttura divisionale - l'allocazione dei dipartimenti (divisioni) e dei livelli di gestione corrispondenti.
- Adhocracy - gli specialisti lavorano in team, coordinando le loro attività.
Henry Mintzberg ama scrivere racconti basati sull'esperienza personale. Eccone alcuni:
- "Riflessione nella porta";
- Fattoria Gopi;
- "Meno violenza nel mondo."
Ruoli manageriali
Formato da HenryMintzberg e 10 ruoli di leadership. Queste sono regole comportamentali che corrispondono a una posizione specifica.
Ruoli interpersonali:
- L'amministratore delegato è il capo che svolge compiti legali e sociali.
- Leader - Responsabile della motivazione, del reclutamento e della formazione dei subordinati.
- Collegamento di collegamento: collega i contatti esterni e le fonti di informazioni.
Ruoli informativi:
- Ricevitore di informazioni - cerca informazioni specializzate che vengono utilizzate nell'interesse di una causa comune.
- Distribuzione di informazioni: trasmette i dati ai dipendenti dell'organizzazione.
- Rappresentante - fornisce informazioni ai contatti esterni.
Il processo decisionale:
- Imprenditore: cerca opportunità all'interno e all'esterno dell'organizzazione, sviluppa progetti per migliorare il funzionamento dell'organizzazione.
- Remedial Officer - Responsabile dell'azione correttiva.
- Resource Manager - Responsabile dell'allocazione delle risorse dell'organizzazione.
- Negoziatore - Responsabile di rappresentare l'organizzazione nelle negoziazioni.
Tutti i ruoli del manager Henry Mintzberg dipendono l'uno dall' altro e devono agire come un'unità.
Come funziona il manager
Il lavoro di un manager è un lavoro programmato di routine con compiti imprevisti.
Un manager è allo stesso tempo uno specialista universale e un lavoratore di basso profilo.
Il manager riceve informazioni da varie fonti.
La descrizione del lavoro di un manager è a breve termine e varia.
Nel mondo di oggi, il lavoro di un manager sta diventando sempre più difficile.
Contributo allo sviluppo della gestione
Henry Mintzberg è stato un leader tra i ricercatori di gestione per molto tempo. Le sue opere sono studiate in quasi tutti gli istituti di istruzione superiore. Una caratteristica sorprendente dei risultati della ricerca di Mintzberg è che spesso ha sottolineato l'importanza di una strategia alternativa:
- La strategia non è una conseguenza della pianificazione, ma piuttosto il suo punto di partenza.
- La gestione è pratica e arte quando scienza e artigianato si incontrano.
- Le organizzazioni sono una comunità di persone, non una raccolta di risorse umane.
Henry Mintzberg è uno dei più grandi pensatori nella gestione delle organizzazioni. Le opere del famoso professore rimangono la base per la formazione dei leader.
