Diffusione delle innovazioni: essenza, fasi, ruoli innovativi delle imprese

2024 Autore: Henry Conors | [email protected]. Ultima modifica: 2024-02-12 09:08

Il processo di innovazione prevede la preparazione e l'implementazione di modifiche di prodotto ed è formato da fasi interconnesse. Il risultato è una soluzione implementata e utilizzata. Nell'attuazione di questo processo, la diffusione delle innovazioni riveste particolare importanza. L'essenza, le fasi, i ruoli innovativi delle imprese in questo fenomeno saranno considerati nell'articolo.

Informazioni generali

Cosa si intende per diffusione dell'innovazione? Questo fenomeno implica la diffusione nel tempo di una soluzione una volta padroneggiata e utilizzata in nuovi luoghi o condizioni. Il loro sviluppo è ciclico. Di ciò si tiene conto nella formazione di sistemi di gestione flessibili e nell'organizzazione dell'economia. Il processo di diffusione delle innovazioni procede secondo determinati schemi. Nel corso di esso, viene effettuata una massiccia diffusione della conoscenza, che ha ricevuto espressione materiale sotto forma di nuove tecnologie e prodotti.

Lancio del prodotto

Avendo un'idea di quella che comunemente viene chiamata la diffusione delle innovazioni, bisognerebbe soffermarsi nel dettaglio sulle fasi della creazione di un nuovo oggetto. Ce ne sono quattro:

1. Ricerca.
2. Progetto.
3. Produzione.
4. Commerciale.

Caratteristica

Nella prima fase, viene creato direttamente il concept del futuro prodotto. Si basa sul potenziale scientifico, tecnico ed economico dell'organizzazione, sui risultati dell'analisi dei dati sulla domanda attesa, sull'attuale situazione del mercato, sulle opportunità e sui limiti nello sviluppo dei prodotti. Altrettanto importante è la valutazione delle posizioni competitive di altri produttori. Come risultato della fase di ricerca, si forma una conclusione sui parametri chiave del nuovo prodotto, sulla fattibilità tecnica del suo rilascio, nonché sulla fattibilità economica della sua creazione.

Nella fase successiva, la progettazione viene eseguita in base al concetto sviluppato. Durante esso, vengono effettuati uno studio dettagliato del prodotto futuro, lo sviluppo dello sviluppo, la creazione e il test di prototipi e l'elaborazione di disegni. Nella fase di produzione viene effettuata la preparazione ambientale, pianificata e organizzativa per il rilascio e il successivo sviluppo dell'impianto. Durante la fase commerciale viene attuata una serie di misure per promuovere sul mercato un nuovo prodotto. Questi includono, tra l' altro, ricerche di mercato, la creazione di un sistema di vendita e di servizio. In re altà, in questa fase c'è una diffusione delle innovazioni.

Ciclo di vita del prodotto

Prevede due passaggi chiave:

1. Sviluppo di nuovi prodotti.
2. Commercializzazione.

La prima fase riguarda i costi di implementazioneattività di ricerca e sviluppo. Dopo la creazione del prodotto, inizia la sua immissione sul mercato e la vendita. La commercializzazione consiste, a sua volta, nei seguenti passaggi:

1. Rise - aumenta i profitti aumentando il volume delle vendite.
2. Stabilizzazione: raggiungere il massimo delle vendite e mantenere questo livello per un certo tempo.
3. Recessione - diminuzione delle vendite.

Quest'ultimo è dovuto all'obsolescenza del prodotto, una diminuzione dell'interesse dei consumatori nei suoi confronti.

Classificazione delle innovazioni

Considerando il concetto di diffusione delle innovazioni, va notato che la sua efficacia si basa sulla separazione dei nuovi prodotti adottati nella pratica. Quindi, a seconda del livello di novità, si distinguono le innovazioni fondamentali (di base) e quelle attuali (di miglioramento). I primi sono prodotti e tecnologie fondamentalmente nuovi per un'area specifica. I prodotti di miglioramento sono beni e servizi aggiornati che esistono sul mercato. È necessario sottolineare l'importanza di questa classificazione e notare che solo le innovazioni di base possono fornire vantaggi competitivi all'organizzazione a lungo termine. Di conseguenza, l'azienda assumerà una posizione di leadership nel mercato.

In termini di contenuto, le innovazioni possono essere di prodotto, tecnologiche, organizzative ed economiche. I primi sono legati al miglioramento di un particolare prodotto. Il secondo riguarda lo sviluppo o l'ammodernamento di attrezzature o tecnologie. Questi ultimi toccano i problemisfera finanziaria, economica, organizzativa e gestionale.

Teoria della diffusione delle innovazioni

Il prodotto deve incarnare un'idea nuova o migliorata, introdotta con successo sul mercato e, di conseguenza, redditizia. In pratica sono stati elaborati vari piani, in base ai quali si realizza la diffusione delle innovazioni. Prendiamone uno. Si compone di 11 passaggi:

1. Formalizzazione dell'idea. L'autore formula la sua proposta per lo sviluppo dell'innovazione.
2. Raccolta dei requisiti per il potenziale scientifico e tecnologico, necessario per migliorare l'idea in questo settore produttivo.
3. Esecuzione delle competenze di marketing e tecnologiche del progetto, ricerca della situazione del mercato, formazione di una previsione del volume delle vendite.
4. Sviluppare un business plan, creare alleanze strategiche, scegliere le fonti di finanziamento.
5. Costruire un team e un'infrastruttura, sistemi di gestione, stabilire operazioni.
6. Svolgere ricerca applicata e di base.
7. Implementazione delle attività di sviluppo, creazione di campioni.
8. Brevetto e supporto legale.
9. Preparazione del prodotto per il rilascio sul mercato. Comprende licenze, certificazioni, attività di pre-produzione, creazione di un reparto di assistenza.
10. Rilascio diretto sul mercato. Durante questa fase, viene sviluppata e implementata una politica di marketing e vendita, vengono formati i canali di distribuzione.
11. Espansione del segmento di mercato.

Come puoi vedere, la diffusione delle innovazioni si basa principalmente sull'analisi di marketing. I suoi risultati consentono di sviluppare soluzioni davvero nuove per migliorare un prodotto o creare un oggetto prima sconosciuto. Di non poca importanza è lo studio della domanda dei consumatori. Del resto, se il prodotto non è interessante per l'acquirente, la diffusione delle innovazioni non porterà da nessuna parte. L'innovazione si diffonderà sul mercato, ma non verrà utilizzata.

Lavoro interno in un'organizzazione

Le attività innovative dell'azienda sono principalmente incentrate sull'aumento della competitività dei prodotti che produce. Perché il lavoro dell'azienda sia efficace, è necessario formare una squadra dei migliori dipendenti che sarebbero liberati dai compiti attuali. Ciò consentirà loro di concentrarsi direttamente sul processo di miglioramento del prodotto.

Va detto che l'attività innovativa potrebbe non essere costante, soprattutto nelle piccole imprese, dove è, in generale, impossibile. Allo stesso tempo, l'azienda deve avere un dipendente responsabile dell'efficacia dell'innovazione. Dovrebbe garantire la tempestiva identificazione e sostituzione di prodotti, tecnologie e apparecchiature obsoleti. Questo dipendente è responsabile di un'analisi completa e approfondita delle attività, dello sviluppo di operazioni innovative.

Momento importante

La gestione dell'impresa dovrebbe essere svolta in modo tale che il personale percepisca l'innovazionenon come una minaccia, ma piuttosto come un'opportunità. Ogni dipendente deve essere consapevole che l'innovazione è il modo più efficace per salvare e rafforzare l'azienda. Inoltre, il personale deve comprendere che l'innovazione garantisce occupazione e maggiore benessere.

Conclusione

L'obiettivo principale dell'impresa è massimizzare il reddito. Il compito principale del lavoro innovativo è ottenere una certa quantità di innovazione sotto forma di prodotti, tecnologie, materie prime, metodi di gestione di nuova creazione o migliorati e così via. Questa attività è fondamentale per la massimizzazione del profitto. Il lavoro innovativo può essere svolto in diverse direzioni. Sono incarnati in progetti incentrati sullo sviluppo o sulla padronanza di nuovi prodotti o tecnologie. Il personale direttivo dovrebbe eseguire un'analisi comparativa della redditività di ciascuna delle aree di lavoro innovativo. Ciò è particolarmente vero per le imprese nazionali, poiché molte di esse stanno attraversando una crisi e non dispongono di fondi sufficienti per svolgere attività innovative. L'analisi comparativa ti consentirà di confrontare la redditività di direzioni alternative. Gli indicatori di ricerca sono lo strumento più importante per motivare le decisioni prese nel campo dell'innovazione.