La leadership trasformazionale nel mondo degli affari moderno si sta posizionando come un nuovo tipo di attività di gestione. I classici del management americano Peter Drucker e Warren Bennis sono stati i primi a formulare chiaramente la differenza tra leadership e management. Lo hanno spiegato in questo modo: l'obiettivo del management è svolgere correttamente questo o quel compito e la leadership è scegliere la cosa giusta da fare. Inoltre, parleremo della leadership trasformazionale, degli svantaggi e dei vantaggi di questo approccio, dell'auto-organizzazione dei dipendenti e così via. Quindi iniziamo.
A cosa serve la leadership trasformazionale?
A causa del fatto che la struttura dei moderni mercati di vendita cambia ogni anno, la maggior parte dei prodotti e dei servizi richiesti di recente non interessano a nessuno oggi. Cioè, il personale, che in precedenza conosceva e comprendeva la politica del proprio settore di attività, si trasforma in lavoratori incompetenti. La leadership trasformazionale aiuta a tenere conto di tutte le innovazioni, anticipare i desideri e le esigenze dei clienti in anticipo e anche creare nuove motivazioni,che portano a farmaci, servizi e prodotti innovativi. Ecco perché ogni settore del nostro tempo richiede, prima di tutto, una leadership competente e solo successivamente una gestione. Se una persona fallisce direttamente nella leadership, nessun dirigente salverà la "nave che affonda".
La storia della leadership trasformazionale
Il concetto di questo tipo di leadership è stato introdotto dall'esperto veterano e biografo James MacGregor Burns. Ha affermato che il compito di un vero leader è trovare un punto di interazione caro con i suoi seguaci, utilizzare la motivazione appropriata per cambiare i propri bisogni, raggiungendo così un nuovo livello di lavoro. Inoltre, la teoria della leadership trasformazionale aiuta a radunare la squadra per migliorare il proprio livello e cambiare le proprie aspettative.
Un po 'più tardi, lo psicologo americano Bernard Bass ha ampliato la teoria del suo predecessore e ha aggiunto che un leader trasformazionale può essere identificato dalla sua capacità di influenzare altre persone. Una tale persona ispira fiducia e rispetto tra coloro che lo seguono.
Teoria della leadership trasformazionale
James McGregor Burns ha sviluppato e sistematizzato la teoria della leadership, che spiega che un leader trasformativo può cambiare o correggere il comportamento e gli atteggiamenti dei suoi seguaci. Per cambiare il modo in cui le persone pensano e dirigere le loro azioni nella giusta direzione, il leader deve essere in grado di vedere una certa situazione al di fuori dei confini generalmente accettati, nonché calcolare tutte le possibili opzioni per lo sviluppo di un evento, perche prepara i follower.
Nella teoria della leadership trasformazionale, ci sono quattro forme di leadership che influenzano i seguaci:
- carisma;
- stimolazione intellettuale;
- motivazione ispiratrice;
- partecipazione individuale.
Ci sono altri fattori che contano, ma sono meno significativi di quelli già elencati sopra, quindi possono essere trascurati senza perdere informazioni.
Carisma
La leadership carismatica e trasformativa sono strettamente correlate. Un vero leader dovrebbe servire da modello per i suoi seguaci, non mostrare a se stesso cosa possono diventare se fanno ciò che gli viene consigliato. Il concetto di leadership trasformativa e carismatica ha un'influenza idealizzata, cioè è un modello forte della persona perfetta. Questo non significa che il leader debba essere duro e assertivo, ma al contrario. I seguaci dovrebbero vedere che il loro leader vuole davvero solo il meglio per l'azienda e per loro in particolare: stabilisce obiettivi che li porteranno a un nuovo livello di vita e sacrifica anche i suoi risultati materiali a beneficio della missione. Inoltre, la leadership trasformazionale implica il costante sviluppo personale del leader. Senza questo, non sarà possibile assumere una posizione del genere per molto tempo. I compiti principali di un leader sono "visione" e "azione". Il primo ti permette di vedere chiaramente l'obiettivo,e con tutte le difficoltà che si dovranno incontrare sulla via della sua attuazione. Il secondo modella il comportamento dei follower.
Incoraggiamento
La stimolazione intellettuale implica un sistema di seguaci gratificanti per un nuovo approccio interessante a un compito, nuovi modi di svolgere il lavoro. Questo metodo aiuta le persone a scoprire qualcosa di nuovo in se stesse, imparare cose nuove e svilupparsi. Inoltre, l'incoraggiamento sviluppa un senso di fiducia in se stessi, attiva l'attività intellettuale di una persona, compaiono nuove idee per nuovi progetti, un modo insolito e razionale di risolvere i problemi. Quando viene premiato, il leader trasformazionale indica un approccio intelligente e creativo e pensa al modo migliore per risolvere il problema.
Ispirazione
La motivazione ispiratrice ha il carattere di ispirare le persone. Con un linguaggio chiaro e semplice, il leader trasformazionale descrive le opzioni per il prossimo futuro, che diventeranno disponibili per tutti se gli obiettivi saranno raggiunti. Con la giusta impostazione della motivazione, i dipendenti eseguiranno qualsiasi attività con piacere. Sarà una gioia per qualsiasi persona svolgere un lavoro che migliorerà la qualità della propria vita.
Tocco personale
Il coinvolgimento o la leadership individuale attraverso lo sviluppo delle persone è un modo per prendersi cura dei propri seguaci. Ciò significa che tenendo conto delle esigenze personali di ciascun dipendente, è necessario creare condizioni confortevoliper attività lavorative. È necessario assegnare compiti di diverse categorie, poiché il lavoro di routine stancherà qualsiasi dipendente, anche il più duraturo. Un dettaglio in più necessario: il leader è sempre aperto alla comunicazione e ai consigli. I dipendenti che vengono da lui con una nuova idea dovrebbero essere ascoltati e lodati. Ciò consentirà ai follower di non aver paura di condividere i propri pensieri, sviluppare abilità professionali e affinare le proprie capacità.
Autoefficacia
Lo stile di leadership trasformazionale implica anche lo sviluppo e il rafforzamento del senso di autoefficacia dei dipendenti. Ogni persona di tanto in tanto deve assicurarsi di essere necessaria alla società. Questo dà un grande s alto nella crescita personale di una persona, così come un senso di efficacia.
Ci sono alcune cose che devi fare per aumentare il senso di efficienza dei tuoi dipendenti:
- Il compito del successo. Il leader stabilisce un compito per i seguaci, che sicuramente avrà successo. Quando l'obiettivo viene raggiunto, il dipendente sviluppa un senso di fiducia in se stesso e la paura di fallire viene automaticamente ridotta. A poco a poco, il leader complica i compiti, ma è già più facile per i dipendenti completarli, poiché una persona sicura di sé può fare tutto.
- Sfida emotiva. Il modo più efficace per sviluppare la produttività di un dipendente. In questo caso viene fissato un obiettivo che richiede il massimo sforzo per raggiungerlo: il compito è molto difficile, ma fattibile. Assegnando a un dipendente un compito simile, il leader conferma che il compito è difficile e richiederà molto sforzo. L'essenza della leadership trasformazionale nell'organizzazione in questa situazione è che c'è un velato invito al dipendente a mettersi alla prova in un compito difficile, per testare la propria forza. Come sapete, dopo aver completato un tale compito, una persona con un senso di realizzazione riferirà ai suoi superiori, riceverà incoraggiamento e inizierà a lavorare con rinnovato vigore.
- Dimostrazione del proprio successo. Un esempio personale di successo ha sempre un effetto efficace sui follower. Guardandolo, una persona cerca di aumentare il proprio significato, adottando lo stile di azione e di pensiero del suo leader.
Teoria della leadership trasformazionale: punti di forza e di debolezza
Ogni tipo di leadership ha i suoi pro e contro. Questa teoria ha più vantaggi, in quanto è incredibilmente ponderata e chiara. A differenza di tutti i tipi di leadership, la teoria trasformazionale è più popolare, poiché è conveniente sia per il capo dell'organizzazione che per i dipendenti. Con la giusta e competente motivazione, il ritorno sui followers sarà al cento per cento. È stato quando si è scelta questa teoria del fare impresa che è stata notata la più alta produttività e partecipazione di ciascun dipendente nell'impresa.
L'unico svantaggio per il leader stesso è che ha bisogno di una persona di cui parlare e di cui si fidi. Ricoprire una posizione di leadership significa assumersi molte responsabilità e avere un colossale fardello morale.
