Qual è l'analisi operativa dell'impresa? A cosa serve? Cosa ti permette di sapere?
Informazioni generali
L'analisi operativa ha lo scopo di identificare la dipendenza dei risultati finanziari delle imprese dai volumi e dai costi delle vendite. Utilizza il rapporto costo/volume/profitto. Grazie a ciò è possibile determinare il rapporto tra costi e ricavi esistenti a diversi volumi di produzione. L'analisi operativa mira a scoprire la combinazione di variabili più vantaggiosa. Questo approccio è considerato uno dei mezzi più efficaci per pianificare e prevedere le attività dell'azienda. In alternativa, viene spesso utilizzata anche la frase "analisi CVP" per denotarla. Questo si trova più spesso nella letteratura straniera. L'analisi delle operazioni ha le seguenti categorie:
- Leva di produzione.
- Punto di pareggio.
- Margine di sicurezza finanziaria.
- Reddito marginale.
Leva di produzione
Questo indicatore dà un'idea di come cambierà il profitto se i ricavi delle vendite cambiano a unoper cento. La leva di produzione è definita come il rapporto tra margine lordo e profitto. Maggiore è la quota dei costi fissi, maggiore è la potenza che ha. Si precisa che l'analisi operativa e la gestione dei costi implicano non solo il calcolo dei coefficienti, ma anche la loro corretta interpretazione. Cioè, si dovrebbero trarre conclusioni che miglioreranno la situazione in futuro. Sulla base dei coefficienti ottenuti, è necessario elaborare scenari probabili per lo sviluppo dell'impresa, in cui i risultati finali saranno calcolati per un certo periodo di tempo. Per fare ciò, dovresti cercare il rapporto più favorevole tra costi variabili e fissi, volume di produzione e prezzo del prodotto. Inoltre, sulla base dei coefficienti, è possibile trarre una conclusione su quale direzione dell'attività dell'impresa dovrebbe essere ampliata e quale dovrebbe essere ridotta. Inoltre, l'analisi CVP dà un'idea dello stato delle cose, motivo per cui i suoi risultati sono spesso indicati come un segreto commerciale delle imprese.
Punto di pareggio
Questo è il ricavo o la quantità di produzione che consente la copertura completa di tutti i costi esistenti e quando non c'è profitto. Può essere trovato sia analiticamente che graficamente. Qualsiasi modifica comporterà una perdita o un profitto. Ciò è particolarmente evidente quando si utilizza il metodo grafico. L'approccio analitico è più conveniente in termini di ricerca del valore e in termini di manodopera. Il punto di pareggio può essere calcolato non solo per tuttoimprese, ma anche per alcune tipologie di servizi e prodotti. Non appena le entrate effettive iniziano a superare la soglia, l'azienda realizza un profitto. Più alto è questo indicatore, più redditizia è l'azienda. E tutto questo ci permette di definire l'analisi operativa.
Margine di sicurezza finanziaria
Questo parametro indica quanto il ricavo effettivo è al di sopra della soglia di redditività. È inoltre possibile effettuare una ricerca della differenza tra i volumi di vendita effettivi e quelli di soglia. Questo ci permette di parlare di quanto l'azienda ha bisogno per vendere prodotti per mantenere il suo lavoro al livello attuale, e anche di scoprire quanto il suo costo può essere ridotto se è necessario competere. Per determinare questo coefficiente si usa la seguente formula:
margine di solidità finanziaria=fatturato aziendale - soglia di redditività (necessariamente in termini monetari).
In un'economia di mercato, la risposta alla domanda su quanto prospererà un'impresa dipende dalla quantità di profitto che riceve. Pertanto, è necessario prendere decisioni strategiche e tattiche ragionevoli ed equilibrate. Il margine di solidità finanziaria ti consentirà di scoprire che tipo di copertura assicurativa ha l'azienda in caso di errore.
Reddito marginale
Ora diamo un'occhiata all'ultima categoria. In questo caso, siamo interessati al rapporto margine lordo. Si definisce come la differenza tra ricavi e costi variabili. Questo coefficiente è necessario per caratterizzare la variazione del volume delle vendite lorde effettuatenel periodo corrente rispetto al passato. Può essere utilizzato per giudicare l'efficacia del lavoro del team di manager e analisti. Inoltre, i fattori dei costi di produzione per i prodotti venduti ei costi generali e amministrativi possono essere calcolati sulla base del ricavo marginale.
Ulteriori informazioni utili
L'analisi operativa ti consente di ottenere un'ampia gamma di indicatori, sulla base dei quali puoi influenzare efficacemente la performance finale dell'azienda. Tra questi spiccano:
- L'assortimento più redditizio in termini di implementazione con una quantità limitata di risorse.
- Vendite in pareggio.
- Prezzo minimo di vendita.
- Possibilità di riduzione del prezzo aumentando il volume delle vendite.
- La capacità di tenere traccia di come i cambiamenti strutturali nell'assortimento influiscono sul profitto dell'impresa.
- Problem solving per tipologia di acquisto/produzione di parti e/o semilavorati.
Inoltre, l'uso dell'analisi operativa consente di giudicare i valori minimi dell'ordine, che dovrebbero essere presi in determinate circostanze.
A cosa posso prestare attenzione?
Per cominciare, possiamo consigliare il libro di I. Eremeev "L'analisi operativa come elemento base del processo di gestione dei costi correnti: il modello CVP". Qui è molto ben considerato come questo approccio consente di valutare le prestazioni dell'organizzazione e di sviluppare raccomandazioni per il miglioramento.indicatori. Questo non è l'unico lavoro che si può consigliare di leggere. Dovremmo anche citare il libro di A. Brown "Operational Analysis as an Approach to Pricing". La familiarità con questa letteratura ti consentirà di comprendere, se non tutto, almeno la stragrande maggioranza degli aspetti e delle sfumature dell'utilizzo dell'analisi operativa. Gli autori attribuiscono il ruolo più importante all'indicatore del reddito marginale. Quindi viene calcolato il valore del punto di pareggio, viene ricercata la soglia di redditività, viene formato un margine di sicurezza e viene calcolata la leva operativa. Quanto più corretta sarà la decisione presa dal management, tanto maggiore sarà l'effetto economico che l'impresa riceverà. Con l'aiuto dell'analisi operativa, è possibile identificare le riserve, assicurarne la valutazione oggettiva e il grado di utilizzo, conoscere la potenziale o reale carenza o abbondanza di risorse nei magazzini e così via. Questo approccio è di natura operativa e interna, consentendo di valutare lo stato reale delle cose.
Conclusione
Una parte integrante dell'analisi operativa è un'attenta considerazione e studio della struttura dei costi dell'impresa. Non è possibile qui fornire raccomandazioni specifiche (anche se consideriamo non l'intera economia, ma solo un settore). Per ottimizzare il rapporto devono essere prese in considerazione le condizioni operative, i fattori di influenza, l'andamento a lungo termine e molte altre variabili. Per il miglior risultato, l'analisi è divisa in fasi separate, in ciascuna delle quali lo specialista sta studiandodeterminate domande e fornendo loro risposte. Allo stesso tempo, si dovrebbe osservare il limite della ragione e non elaborarli in modo estremamente scrupoloso, perché questo alla fine non darà il risultato desiderato, ma richiederà molte risorse.
