Chi sono, i moderni miliardari russi cresciuti in Unione Sovietica? Come sono riusciti a guadagnare un tale capitale? Il direttore e unico proprietario della società Pipe Innovative Technologies è una di quelle persone che hanno costruito la propria attività dopo il crollo dell'URSS. La biografia di Ivan Shabalov è la risposta alle domande poste.
Primi passi
Il futuro imprenditore è nato il 16 gennaio 1959 in Uzbekistan. La famiglia di Ivan Shabalov visse allora nella cittadina di Chirchik, che si trovava a 40 km da Tashkent. Fuori dalle porte meridionali della città, l'impresa di formazione della città, OJSC Uzbek Combine of Refractory and Heat-Resistant Metals, ha diffuso i suoi edifici, per i quali il giovane Ivan Shabalov ha ottenuto un lavoro dopo la laurea.
Nota che in epoca sovietica non era facile entrare in un istituto di istruzione superiore, soprattutto nella capitale. Quindi c'era una pratica di rinvii: quando la direzione di qualche grande impresa o fattoria collettiva mandava i suoi lavoratori a un certoistituto. C'era una condizione che dopo la laurea la persona tornasse a lavorare nell'impresa. I candidati con tali indicazioni sono stati considerati in primo luogo dal comitato di selezione, quindi la possibilità di ammissione era maggiore. Forse anche allora iniziò ad apparire lo spirito imprenditoriale del futuro miliardario, ma dopo un breve lavoro nello stabilimento, ricevette una tale direzione ed entrò nell'Istituto di acciaio e leghe di Mosca (MISiS).
Attività scientifica
Dopo essersi laureato con lode nel 1983, Shabalov non ha lasciato il lavoro nello stabilimento, ma è entrato in una scuola di specializzazione. Nello stesso anno, ha ottenuto un lavoro presso l'Istituto centrale di ricerca di metallurgia ferrosa. I. P. Bardina. Iniziato come dipendente ordinario. Durante dieci anni di lavoro presso l'istituto, Ivan Pavlovich Shabalov ha scalato la carriera fino alla posizione di vicedirettore. Durante questo periodo, ha conseguito il dottorato di ricerca in ingegneria.
Gli interessi scientifici di Shabalov si estendono alle industrie dell'acciaio e dei tubi. Ivan Pavlovich ha pubblicato più di 100 articoli scientifici durante la sua vita. Eccone alcuni: "Indagine sulla formazione di rulli su un laminatoio per lamiere 2800" (2004), "Efficienza della costruzione di gasdotti utilizzando tubi di varie classi di resistenza dell'acciaio" (2007), "Stato attuale e caratteristiche dell'economia di l'industria dei tubi” (2008). Per lo sviluppo di acciai di nuova generazione che utilizzano minerali in lega naturale del giacimento Khalilovsky per strutture metalliche critiche nella costruzione di ponti, nell'edilizia, nell'ingegneria meccanica e nell'introduzione di una tecnologia integrata per la loro produzionePavlovich Shabalov ha ricevuto il Premio del governo della Federazione Russa nel campo della scienza e della tecnologia nel 2004.
Ambizioni sane
A 32 anni, essere vicedirettore di un istituto scientifico non è una brutta carriera per un ragazzo di provincia. Come Ivan Shabalov ricorda quei giorni, nel 1990 riceveva uno stipendio molto alto di 2.000 rubli al mese, rispetto ai prezzi. Ad esempio, ha quindi acquistato un'auto Zhiguli per 9.000 rubli. Ma non aveva intenzione di trascorrere tutta la sua vita tra le mura dell'istituto. Le connessioni acquisite durante i lavori sono servite a un buon servizio.
Nel 1991, l'ex direttore generale dello stabilimento metallurgico di Karaganda, Oleg Soskovets, era a capo del Ministero della metallurgia. Shabalov ha preso un appuntamento con il ministro, perché si conoscevano quando Soskovets era il direttore generale dell'impianto. Dopo la conversazione, lo stesso giorno, Shabalov è stato nominato Direttore Generale della società di commercio estero TSK-Steel.
Prime lezioni di imprenditorialità
Joint venture con aziende straniere: era una nuova tendenza della perestrojka. Non ce n'erano così tanti ed erano sorprendentemente diversi dalle imprese sovietiche. La joint venture aveva attrezzature occidentali, lo stipendio non era un esempio più alto e in valuta estera. Per i dipendenti di "TSK-Steel" sono stati aperti conti in valuta estera nell'allora negozio di culto "Beryozka". Era uno dei pochi negozi nell'Unione Sovietica dove la valuta estera poteva acquistare scarsi beni importati.
TSK-Steel è stata fondata nel 1989 dalla Karaganda Iron and Steel Works e dal commerciante svizzero Sytco. All'impresadiverse centinaia di persone hanno lavorato. Una piccola fabbrica lavorava l'acciaio di scarto e lo esportava. Qui Ivan Shabalov ha avuto la sua prima esperienza nella gestione di un'impresa e nell'interazione con acquirenti stranieri. Nonostante il fatto che a quel tempo, secondo la legge, solo le imprese statali potessero esportare acciaio, non esisteva un divieto del genere sul matrimonio in acciaio. Pertanto, l'organizzazione commerciale guidata da Shabalov ha esportato liberamente i suoi prodotti.
Quando una porta si chiude, un' altra si apre
La joint venture era una miniera d'oro. Il profitto è stato molto significativo: fino a decine di milioni di dollari al mese. Parte del denaro è stato speso per l'acquisto di parti per registratori, robot da cucina e registratori radio, che sono stati successivamente assemblati nello stabilimento. Tutti questi prodotti erano molto richiesti. I leader dell'impresa fecero viaggi di lavoro permanenti all'estero, potevano permettersi telefoni cellulari, che costavano $ 4.000 dall'unico operatore di allora. Naturalmente, tale ricchezza non poteva non attirare l'attenzione del mondo criminale.
Il banditismo dilagante negli anni '90 aveva una vasta portata. Nessuno è stato sorpreso da scontri criminali, omicidi, divisione dei territori di influenza, racket. Possiamo dire che Shabalov è stato fortunato quando nel 1993 ha assunto la carica di consigliere del Primo Vice Primo Ministro della Federazione Russa Oleg Soskovets. Perché poi i capi delle imprese furono fucilati con invidiabile regolarità. Shabalov è sfuggito a un tale destino, ma in seguito, quando l'URSS è completamente crollata, la joint venture, a causa di mancati pagamenti ei collegamenti persi tra le imprese nello spazio post-sovietico cessarono di esistere.
Regalo
Il paese ha iniziato a scavalcare. Molte imprese sono state chiuse, i salari non sono stati pagati, gli obblighi contrattuali non sono stati adempiuti. A causa della mancanza di denaro, sono stati calcolati dai prodotti fabbricati. Il baratto (scambio) era allora l'unico modo per sopravvivere. In quel momento Ivan Mikhailovich ha mostrato il suo talento di commerciante, grazie a numerosi contatti e alla propria autorità. Nel 1995 ha registrato la società commerciale russa Chrome, che si occupava della risoluzione delle questioni di scambio reciproco tra molte imprese e della fornitura di prodotti dell'industria metallurgica.
Ecco una delle catene di baratto costruite da Shabalov. L'impianto di estrazione e lavorazione di Kachkanarsky riceveva gas da Gazprom e poteva pagare solo con il minerale. Gazprom non aveva bisogno del minerale, quindi il minerale è stato portato allo stabilimento Orsk-Khalilovsky, che ha prodotto la raccolta. Questi pezzi grezzi sono stati trasportati alle fabbriche di tubi e i tubi finiti sono stati consegnati a Gazprom. In questo modo, il governo coreano di Kachkanar ha pagato il gas. Il tempo era vago e inaffidabile. Per anni i rapporti instauratisi sono crollati con l'arrivo di nuovi capi d'impresa, che poi sono cambiati molto spesso. Per sopravvivere in quelle difficili condizioni, ovviamente, avevi bisogno di un carattere forte e del dono della lungimiranza.
Squali d'affari
Un episodio interessante nella vita di Ivan Shabalov rivela un altro aspetto del suo personaggio, che lo ha aiutato a sopravvivere e ad affermarsi nel settore metallurgico. Questo èaccettazione di eventuali situazioni e concessione se non ci sono altre vie d'uscita. Questo è successo con lo stabilimento Orsk-Khalilovsky. Nel 1999, il proprietario dell'impianto, Andrei Andreev, invitò Shabalov alla carica di direttore generale, nella speranza che lui, in quanto esperto dell'industria metallurgica e proprietario di una società commerciale, potesse essere utile all'impresa. In effetti, Shabalov ha fornito allo stabilimento le materie prime e l'ha gestito bene.
Ma già dall'inizio degli anni 2000 Andreev iniziò ad essere attaccato da squali d'affari. E nel 2001, lo stabilimento Orsk-Khalilovsky, insieme ad altri beni di Andreev, è passato alla preoccupazione di Oleg Deripaska. Naturalmente, Shabalov lascia la sedia del direttore generale, ma l'impianto non ha pagato la società commerciale per le materie prime. La nuova gestione era disposta a restituire il debito, ma con uno sconto del 50%. Shabalov ha preferito "regalare" un debito piuttosto che accettare uno sconto predatorio.
Gazprom
Grazie al suo lavoro sugli schemi di credito, Ivan Shabalov era conosciuto nell'intera industria metallurgica del paese. Quando è sorto il problema della fornitura di tubi di grande diametro (LDP) per Gazprom, Shabalov ha suggerito che le principali fabbriche di tubi creassero un'Associazione dei produttori di tubi. Nel 2002 è diventato presidente del consiglio di coordinamento dell'Associazione. E con le sue proposte va alla guida di Gazprom. Rem Vyakhirev non prese in considerazione queste proposte, ma un anno dopo il nuovo capo della società, Alexei Miller, approvò la collaborazione.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov ha fondato una società commerciale nel 2005Northern European Pipe Project (SEPT), che ha fornito LDP per Gazprom. Inoltre, è andato a fornitori esteri. L'azienda tedesca Europipe ha fornito tubi di grande diametro per Gazprom. Ivan Pavlovich ha offerto ai tedeschi i suoi servizi per espandere il mercato di vendita russo, aggiungendovi lavoratori petroliferi e nucleari. Nasce così Eurotub, organizzazione intermediaria che in un anno ha raggiunto un fatturato di circa 100 milioni di euro.
L'espansione degli affari ha richiesto nuovi passi da Shabalov Ivan Pavlovich. Pipe Innovative Technologies è una nuova società commerciale nel patrimonio dell'imprenditore, che ha aperto nel 2006. Entrambe le sue aziende lavorano a stretto contatto con Gazprom. Shabalov in questi anni è uno dei maggiori fornitori. Secondo Forbes, Ivan Shabalov è uno del gruppo d'élite di imprenditori chiamati i re dell'ordine statale.
Preferiti
Gazprom è il più grande consumatore sul mercato russo delle pipe. Per l'attuazione dei progetti "South Stream", "Nord Stream", "Nord Stream 2" sono stati acquisiti contratti da miliardi di dollari. Non molte imprese che producevano prodotti di questa natura hanno partecipato alla gara per la fornitura di tubi. All'inizio degli anni 2000, c'era ancora un grosso rischio di imbattersi in società di volo notturno e perdere denaro, quindi Gazprom stipula contratti con partner fidati. Nel 2003, al fine di ridurre al minimo i rischi, Gazprom organizza la società Gaztaged, il 25% delle cui azioni apparteneva a Boris Rotenberg.
Nel 2010la società dovette essere liquidata a causa degli scandali scoppiati intorno ad essa. La liquidazione della società fu affidata a Shabalov. Da allora, poco è cambiato. Le gare per la fornitura di tubi di grande diametro, di regola, sono vinte dagli stessi imprenditori: i fratelli Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky e Ivan Shabalov.
Ci siamo fatti una bella chiacchierata
Si ha l'impressione che Shabalov sia un servitore del destino e che tutto sia facile per lui. Solo lui solo sa cosa serve per separarsi da un'attività consolidata quando arriva un concorrente più forte. Nel 2007, i fratelli Rotenberg hanno iniziato a guardare alle aziende di Shabalov. Gli uomini d'affari si conoscono dal 2002, quando Boris Rotenberg si è incontrato con Shabalov per scoprire le prospettive per il business delle pipe. Secondo Ivan Pavlovich, la conversazione è stata confortevole.
E già nel 2007 vende due terzi delle azioni del 50% di Eurotub ai Rotenberg. E nel 2010, dopo un' altra comoda conversazione, i Rotenberg hanno ricevuto il 60% del CEPT. L'importo della transazione non è stato rivelato.
Conclusione
Ora Ivan Pavlovich Shabalov e Pipe Innovative Technologies sono ancora sul mercato. E comunque vince le gare di Gazprom. Non lasciare i volumi come prima, ma è meglio di niente.
Si sa molto su Ivan Pavlovich come uomo d'affari, ma non c'è nulla sulla sua vita personale. Non incontrerai Ivan Shabalov e sua moglie da nessuna parte. Nessuna informazione sulla famiglia. Nella foto, Ivan Shabalov è solo o con i partner. La conclusione stessa suggerisce che gli affari per Shabalov sono diventati l'unico attaccamento nella vita.
