La pianificazione finanziaria è il processo di gestione della creazione, distribuzione e utilizzo delle risorse finanziarie di un'entità aziendale. Questo processo è un elemento strutturale dell'intero processo di pianificazione creato dai manager dell'impresa.
Nelle condizioni della moderna gestione, quando i principi di indipendenza delle organizzazioni e di responsabilità per i risultati delle proprie attività devono essere pienamente attuati, la pianificazione finanziaria assume particolare rilevanza. Senza di essa, è impossibile ottenere un successo significativo nel mercato, espandere le attività produttive ed economiche e lo sviluppo sociologico del team.
La pianificazione finanziaria è strettamente correlata alla pianificazione delle attività produttive dell'azienda. Dopotutto, gli indicatori principali si basano sul volume di produzione, sui costi e sulla gamma di prodotti. Questo processo contribuisce alla determinazione delle riserve interne all'impresa e al rispetto del regime economico. L'ottenimento del profitto pianificato è possibile subordinatamente al rispettocosti di manodopera e materiali previsti. Una pianificazione accurata consente di evitare scorte eccessive di risorse materiali, la necessità di investimenti di cassa non programmati e spese non di produzione. Inoltre, grazie alla pianificazione, si creano condizioni favorevoli per l'uso efficiente delle capacità produttive e, di conseguenza, il miglioramento della qualità del prodotto.
Quindi, la pianificazione finanziaria è rappresentata dal processo di formazione di un sistema di misure volte a garantire lo sviluppo dell'organizzazione con alcune risorse finanziarie. Questo processo è responsabile dell'efficacia delle attività nei periodi successivi.
Sulla base della ricerca in quest'area economica, gli specialisti hanno identificato i seguenti tipi di pianificazione finanziaria: previsione, pianificazione attuale e operativa. Tutti e tre i tipi si trovano necessariamente nelle attività dell'organizzazione.
La pianificazione finanziaria viene eseguita in una sequenza chiaramente definita. Pertanto, la fase iniziale è la previsione, che determina i compiti della pianificazione attuale delle attività dell'azienda, che, a sua volta, crea le basi per una previsione operativa approfondita e dettagliata delle sue attività.
Il livello di dettaglio degli indicatori di ogni tipo di piano finanziario deve essere determinato dall'organizzazione in modo indipendente, tenendo conto delle specificità del suo funzionamento.
Distingue anche tra pianificazione a lungo termine e pianificazione a breve termine. Il lungo termine tiene conto dell'adozionedecisioni relative all'acquisizione di capitale fisso, alla definizione della gamma di prodotti fabbricati dall'impresa e alla politica del personale.
Tuttavia, un'opzione comune in qualsiasi impresa è la pianificazione finanziaria a breve termine, che di solito copre un anno. Il budget annuale, a sua volta, è suddiviso in piani trimestrali e mensili.
