La ristrutturazione di un'impresa è un processo che prevede cambiamenti tempestivi e flessibili nella struttura di un'impresa, adattandola all'influenza di fattori mutevoli esterni e interni. La struttura dell'impresa, corrispondente agli aggiornamenti, sarà stabile. E altri attendono il processo di degrado, destabilizzazione e, di conseguenza, la stessa ristrutturazione, ma già sotto forma di fallimento o riorganizzazione.
La ristrutturazione di un'impresa in ogni singolo caso viene effettuata utilizzando un approccio appropriato. Non viene presa in considerazione solo la situazione all'interno dell'impresa. Viene anche preso in considerazione lo stato del settore, il mercato dei servizi e dei beni rilevanti. È importante diagnosticare correttamente le "malattie" che impediscono un'attività fruttuosa e identificare il grado di abbandono. Solo allora è possibile elaborare la giusta strategia di sviluppo e pianificare la ristrutturazione.
La ristrutturazione aziendale è un processo che si svolge in due fasi principali.
La prima fase include lo svolgimento di attività organizzative, la risoluzione di problemi amministrativi, l'implementazione della proprietàristrutturazione. Si stanno ottimizzando i tipi di attività, si sta cambiando la struttura dell'organizzazione, si sta mobilitando e riqualificando la concentrazione delle risorse e delle finanze. Di norma, durante questo periodo non sono previste grandi spese finanziarie. Le misure adottate preparano l'azienda ad avviare la seconda, più difficile fase della ristrutturazione.
Durante la seconda fase, la ristrutturazione dell'impresa viene effettuata sotto forma di cambiamenti nell'assetto proprietario (ma non necessariamente) e viene effettuata anche la ristrutturazione delle finanze, degli investimenti in capitale fisso e delle risorse di lavoro fuori. Durante questo periodo, sono necessari investimenti di capitale significativi per l'attuazione di progetti di investimento.
Vale la pena notare che la ristrutturazione di un'impresa non è completa senza una delle fasi, entrambe sono inseparabili e hanno un certo ordine.
Ma non rilassarti quando la ristrutturazione è finita. Questo è solo l'inizio di una nuova fase nello sviluppo dell'impresa. Nella diagnosi della necessità di ristrutturazione, il monitoraggio del mercato competitivo e della situazione finanziaria dell'impresa aiuterà. La conclusione si suggerisce: quando la ristrutturazione dell'impresa sarà completata, ci si dovrebbe preparare per quella successiva.
Data la carenza di capitale delle imprese, le questioni relative alla gestione del debito, sia attivo che passivo, sono rilevanti. La mancanza di attenzione nella gestione delle strutture del debito può portare anche le aziende benestanti alla fase del fallimento. Per migliorare la condizione finanziaria, sarebbe opportuno ristrutturare il debito della società. La giusta strategia allo stesso tempo fornirà risorse finanziarie sufficienti alle attività di investimento, finanziarie e operative dell'azienda. Pertanto, la ristrutturazione del debito della società è coerente con i seguenti obiettivi e direzioni:
- crescita limitata e accelerata (soggetto a una competitività stabile);
- riduzione dell'attività;
- combinazione (soggetto a un'ampia diversificazione del settore).
Principali compiti di ristrutturazione del debito: analisi di crediti, passività, indicatori di performance del processo di gestione del debito per individuare le tendenze nella comparsa e nel rimborso dei debiti; sviluppo di misure per migliorare l'efficienza nell'utilizzo dei debiti della società.
