La gestione come processo è definita da una serie di azioni continue e interconnesse volte a plasmare e raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. Dispone inoltre di una propria struttura, in cui, da un lato, l'organizzazione agisce come organo di gestione - in questo caso è oggetto di gestione, e dall' altro si considera la gestione dell'organizzazione - dove è l'oggetto della gestione. Cosa implica il concetto di "organizzazione come oggetto di gestione"?
Questo concetto di organizzazione può essere interpretato come un elemento di una struttura sociale che ha funzioni e metodi propri, in conseguenza dei quali tutti i suoi membri, compreso l'ambiente, sono influenzati. In altre parole, l'organizzazione come oggetto di gestione si presenta come un'associazione sociale coordinata di persone, che funziona in modo continuativo e agisce nella direzione del raggiungimento dei suoi obiettivi.
tecnico e socio-naturaleComponenti. Inoltre, tali organizzazioni non possono esistere senza un team, la cui composizione, così come la sua direzione di attività, è chiaramente regolata dall'oggetto della gestione. Questo esempio mostra chiaramente l'organizzazione come oggetto di gestione, ed è chiaro che l'oggetto è ciò che il soggetto gestisce.
ambiente, formando un sistema aperto. Attraverso i canali di questo sistema c'è uno scambio costante: le risorse provengono dall'esterno e i beni confezionati vengono restituiti. Allo stesso tempo, il processo di gestione dell'organizzazione svolge un ruolo di supervisione, mantenendo un equilibrio tra questi processi e mobilitando tutte le risorse per la loro attuazione. In generale, la direzione aziendale stabilisce azioni correlate per determinare gli obiettivi, formare e gestire le proprie risorse per completare i compiti. A seconda del tipo di organizzazione (educativa, pubblica, aziendale, ecc.), delle sue dimensioni, del tipo di attività, livello di gerarchia, dalle funzioni interne e da molti altri fattori, il contenuto e l'insieme delle azioni utilizzate nel processo di gestione possono cambiare. Ma nonostante questo,
qualsiasi organizzazione come oggetto di gestione è soggetta all'influenza di quattro funzioni principali. Questi includono: prima di tutto, la pianificazione - è lo sviluppo di un piano d'azione e la definizione di indicatori standard; organizzazione - con l'aiuto della quale vengono distribuiti i compiti e viene stabilita l'interazione tra i dipartimenti e i lorolavoratori; motivazione - incentivi finanziari o psicologici per gli artisti a concretizzare gli obiettivi pianificati; controllo - consiste nel confrontare i risultati raggiunti con quelli attesi. Così, utilizzando la giustificazione scientifica, la gestione aziendale diventa un processo universale per ottenere il profitto desiderato.
