La struttura di gestione funzionale è un insieme di dipartimenti, ognuno dei quali ha un compito e responsabilità specifici. All'interno di tale struttura, ogni organo di governo, oltre all'esecutore, ha una specializzazione nello svolgimento di determinate funzioni manageriali. Pertanto, l'impresa crea un determinato apparato di specialisti che sono responsabili di una sola area di lavoro.
La struttura funzionale della gestione contiene fondamentalmente il principio del pieno controllo e l'attuazione degli ordini di questo organismo entro i limiti di sua competenza è obbligatoria per le unità. E i problemi generali dell'azienda vengono risolti collettivamente.
La struttura di gestione funzionale presenta i seguenti vantaggi:
- un alto livello di competenza degli specialisti responsabili dell'esecuzione di determinate funzioni;
- ristretta specializzazione dell'unità, focalizzata sullo svolgimento di un certo tipo di attività di gestione, che contribuisce all'assenza di duplicazione delle funzioni dei singoliservizi;
- responsabilizzare i responsabili di linea in termini di gestione della produzione grazie al loro rilascio da altri numeri speciali.
Con tutti questi vantaggi, la struttura di gestione funzionale presenta una serie di svantaggi, i principali sono elencati di seguito:
- in connessione con l'attuazione del principio del pieno controllo, il principio dell'unità di comando viene violato;
- durata significativa del processo decisionale;
- difficoltà nel mantenere stretti rapporti tra i singoli servizi funzionali;
- ogni responsabile funzionale e dipartimento dà la priorità ai propri problemi che non sono completamente allineati con gli obiettivi fissati per l'azienda.
Il personale è uno degli oggetti più difficili della gestione dell'organizzazione, poiché è lui che ha la capacità di prendere decisioni e valutare i requisiti che gli vengono posti da un punto di vista critico. Inoltre, lo staff è molto sensibile a qualsiasi influenza manageriale, a cui la reazione non può essere determinata in modo inequivocabile.
La struttura di gestione del personale è una combinazione di metodi, tecniche e tecnologie per organizzare il lavoro con il personale. Esistono vari modi per costruirlo, la cui scelta dipende dal modello di una particolare impresa e dalla sua struttura organizzativa.
La base della struttura di gestione è l'organizzazione del lavoro in determinati gruppi di lavoro. struttura di brigatala gestione è una forma organizzativa abbastanza antica (ad esempio, gli arteli operai). I suoi principi fondamentali sono:
- lavoro dei team offline;
- il processo decisionale è svolto da gruppi di lavoro in modo indipendente con coordinamento orizzontale delle attività;
- sostituzione di rigidi collegamenti gestionali con collegamenti flessibili;
- utilizzo di conoscenze ed esperienze nello sviluppo, risolvendo alcuni problemi di specialisti di altri dipartimenti.
